TFP CDSSA
Chargé(e) de Développement de Structure Sportive Associative
En alternance
Nature de la formation
Titre à finalité professionnelle de niveau 5
Code RNCP : 38142
Code RNCP : 38142
Durée & rythme de la formation
Entre 11 mois
– 750heures en entreprise
– 677heures en formation
– 750heures en entreprise
– 677heures en formation
Coût de la formation
9€net /heure de formation = Parcours complet en auto-financement
12€ net /heure en formation = Parcours complet financé par les OPCO ou autres organismes*
* Contactez-nous pour un devis personnalisé.
12€ net /heure en formation = Parcours complet financé par les OPCO ou autres organismes*
* Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Adultes (salariés, bénévoles, demandeurs d’emploi ou en reconversion) souhaitant exercer ou évoluer vers des fonctions de gestion, coordination ou développement au sein d’une structure sportive associative.
Statistiques de la formation
Taux de réussite :
100% (2024-2025)
Taux de satisfaction :60% (2024-2025)
100% (2024-2025)
Taux de satisfaction :60% (2024-2025)
Présentation
Le titre à finalité professionnel Chargé(e) de Développement d’une Structure Sportive Associative est une certification professionnelle de niveau V (BAC+2) délivré par un organisme certificateur « Oc Sport ».
Il atteste que son titulaire maîtrise les compétences, les aptitudes et connaissances permettant l’exercice d’un métier.
Le TFP CDSSA forme les futurs professionnels du secteur associatif à la gestion, l’administration et au développement des clubs sportifs.
Le diplôme est délivré par l’Organisme Certificateur de la branche du Sport – OC Sport ( code RNCP : 38142).
Mise à jour : 23/03/2026
Consultez la fiche de formation de France Compétences en cliquant ici.
dates clÉs
Session en cours :
Du 4 septembre 2025 au 24 juillet 2026
Date de la prochaine session 2026-2027 :
prochainement
Date limite de dépôt du dossier:
1er septembre 2026
Du 4 septembre 2025 au 24 juillet 2026
Date de la prochaine session 2026-2027 :
prochainement
Date limite de dépôt du dossier:
1er septembre 2026
places disponibles
20 places par session
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Eléments à préparer :
– CV
– Lettre de motivation motivant votre projet
– Carte d’identité
– Carte Vitale
– Diplôme de niveau 4 (BAC)
– Attestation d’expérience dans le milieu associatif
1 document = 1 fichier, format PDF
Eléments à préparer :
– CV
– Lettre de motivation motivant votre projet
– Carte d’identité
– Carte Vitale
– Diplôme de niveau 4 (BAC)
– Attestation d’expérience dans le milieu associatif
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prérequis
Le candidat doit être :
– Titulaire d’une pièce administrative justifiant votre identité en cours de validité
– Titulaire d’un diplôme relatif à l’unité d’enseignement de premiers secours conformément à la réglementation en vigueur fixant le Référentiel National de Compétences de Sécurité Civile relatif à l’unité d’enseignement « prévention et secours civiques de niveau 1 » ou équivalent (PSC1)
– Âgé de 18 ans à l’entrée en formation
– Titulaire d’un diplôme de niveau 4 (Niveau BAC)
Il doit attester d’une expérience au sein d’une association sportive d’au moins d’un an.
– Titulaire d’une pièce administrative justifiant votre identité en cours de validité
– Titulaire d’un diplôme relatif à l’unité d’enseignement de premiers secours conformément à la réglementation en vigueur fixant le Référentiel National de Compétences de Sécurité Civile relatif à l’unité d’enseignement « prévention et secours civiques de niveau 1 » ou équivalent (PSC1)
– Âgé de 18 ans à l’entrée en formation
– Titulaire d’un diplôme de niveau 4 (Niveau BAC)
Il doit attester d’une expérience au sein d’une association sportive d’au moins d’un an.
objectifs de la formation
Le secteur du sport et ses emplois sont en profonde mutation. Les grandes tendances décrites dans plusieurs études tendent à monter que ces grandes tendances convergent vers une transformation des besoins en compétences, en particulier dans les métiers supports et administratifs qui accompagnent la professionnalisation des associations sportives notamment.
La branche du sport souhaite répondre à ces nouveaux besoins en emploi en renforçant des compétences de différentes natures différentes et non moins complémentaire autour de l’accompagnement du projet de développement, l’organisation d’un un évènement ponctuel, la gestion administrative et des activités sportives et de leurs équipements au sein d’une structure sportive.
Objectif global = Former des salariés capables de :
– accompagner le projet de développement d’une structure sportive
– gérer l’administration et les ressources
– organiser les activités sportives et les équipements
– concevoir et piloter des événements associatifs
afin de professionnaliser et structurer les clubs et associations sportives.
La finalité de la certification est de répondre aux besoins de la branche sport en personnels capables de :
– soutenir la professionnalisation des associations
– renforcer les fonctions administratives et de développement
– sécuriser l’organisation et la gestion des structures sportives
La branche du sport souhaite répondre à ces nouveaux besoins en emploi en renforçant des compétences de différentes natures différentes et non moins complémentaire autour de l’accompagnement du projet de développement, l’organisation d’un un évènement ponctuel, la gestion administrative et des activités sportives et de leurs équipements au sein d’une structure sportive.
Objectif global = Former des salariés capables de :
– accompagner le projet de développement d’une structure sportive
– gérer l’administration et les ressources
– organiser les activités sportives et les équipements
– concevoir et piloter des événements associatifs
afin de professionnaliser et structurer les clubs et associations sportives.
La finalité de la certification est de répondre aux besoins de la branche sport en personnels capables de :
– soutenir la professionnalisation des associations
– renforcer les fonctions administratives et de développement
– sécuriser l’organisation et la gestion des structures sportives
passerelles et débouchés professionnels - suite de parcours
Secteurs d’activités :
Le titulaire du TFP « Chargé de développement d’une structure sportive associative » exerce principalement son activité professionnelle au sein d’associations relevant de la branche du sport, de collectivités ou de structures du secteur sportif marchand.
Type d’emplois accessibles :
Le titulaire du TFP « Chargé de développement d’une structure sportive associative » exerce principalement des missions de :
– Chargé de développement
– Responsable administratif et financier
– Chargé de mission / chef de projet évènementiel
– Chargé de communication
– Responsable / chef de projet partenariats
– Coordinateur de projets
Suite de parcours
– Licence / Licence pro management du sport
– STAPS
– DEJEPS / DESJEPS
– Bachelor / Master sport, ESS, management associatif
➡ Pour aller vers coordination, direction ou développement.
Le CDSSA sert surtout de tremplin vers licence ou DEJEPS.
Le titulaire du TFP « Chargé de développement d’une structure sportive associative » exerce principalement son activité professionnelle au sein d’associations relevant de la branche du sport, de collectivités ou de structures du secteur sportif marchand.
Type d’emplois accessibles :
Le titulaire du TFP « Chargé de développement d’une structure sportive associative » exerce principalement des missions de :
– Chargé de développement
– Responsable administratif et financier
– Chargé de mission / chef de projet évènementiel
– Chargé de communication
– Responsable / chef de projet partenariats
– Coordinateur de projets
Suite de parcours
– Licence / Licence pro management du sport
– STAPS
– DEJEPS / DESJEPS
– Bachelor / Master sport, ESS, management associatif
➡ Pour aller vers coordination, direction ou développement.
Le CDSSA sert surtout de tremplin vers licence ou DEJEPS.
compétences visÉes a l'issue de la formation
1. Pilotage et développement de la structure sportive
• Réaliser des diagnostics (territoire, organisation, besoins).
• Définir des orientations et des actions de développement.
• Concevoir et déployer des projets en lien avec les instances dirigeantes.
• Suivre, ajuster et évaluer les actions mises en œuvre.
• Produire des bilans et formuler des préconisations stratégiques.
• Mettre en place une démarche d’amélioration continue.
2. Gestion administrative, financière et RH
• Animer et optimiser l’organisation administrative.
• Assurer la gestion administrative courante.
• Analyser la situation financière et élaborer des prévisions budgétaires.
• Suivre la gestion comptable et financière.
• Évaluer les ressources humaines et identifier les besoins en compétences.
• Participer à la gestion administrative du personnel.
• Proposer des actions de développement RH (fidélisation, formation, outils).
3. Organisation des activités sportives
• Identifier les ressources humaines, matérielles et logistiques mobilisables.
• Planifier l’organisation des activités sportives.
• Gérer les équipements et le matériel.
• Coordonner le déroulement opérationnel et traiter les difficultés.
• Garantir la conformité réglementaire, l’hygiène, la sécurité et l’accessibilité.
4. Responsabilité sociétale (RSE/RSO)
• Réaliser une veille réglementaire et sociétale.
• Élaborer une stratégie RSE/RSO adaptée.
• Mettre en œuvre des actions responsables et durables.
• Valoriser et communiquer la démarche auprès des parties prenantes.
5. Organisation d’événements sportifs
• Réaliser une étude de faisabilité d’événement.
• Planifier et piloter un projet événementiel.
• Mettre en place une gouvernance de projet (comité de pilotage).
• Contrôler et coordonner la mise en œuvre opérationnelle.
• Évaluer les résultats et proposer des améliorations.
• Présenter et défendre le bilan auprès des instances dirigeantes.
• Clôturer l’événement sur les plans administratif et financier.
• Réaliser des diagnostics (territoire, organisation, besoins).
• Définir des orientations et des actions de développement.
• Concevoir et déployer des projets en lien avec les instances dirigeantes.
• Suivre, ajuster et évaluer les actions mises en œuvre.
• Produire des bilans et formuler des préconisations stratégiques.
• Mettre en place une démarche d’amélioration continue.
2. Gestion administrative, financière et RH
• Animer et optimiser l’organisation administrative.
• Assurer la gestion administrative courante.
• Analyser la situation financière et élaborer des prévisions budgétaires.
• Suivre la gestion comptable et financière.
• Évaluer les ressources humaines et identifier les besoins en compétences.
• Participer à la gestion administrative du personnel.
• Proposer des actions de développement RH (fidélisation, formation, outils).
3. Organisation des activités sportives
• Identifier les ressources humaines, matérielles et logistiques mobilisables.
• Planifier l’organisation des activités sportives.
• Gérer les équipements et le matériel.
• Coordonner le déroulement opérationnel et traiter les difficultés.
• Garantir la conformité réglementaire, l’hygiène, la sécurité et l’accessibilité.
4. Responsabilité sociétale (RSE/RSO)
• Réaliser une veille réglementaire et sociétale.
• Élaborer une stratégie RSE/RSO adaptée.
• Mettre en œuvre des actions responsables et durables.
• Valoriser et communiquer la démarche auprès des parties prenantes.
5. Organisation d’événements sportifs
• Réaliser une étude de faisabilité d’événement.
• Planifier et piloter un projet événementiel.
• Mettre en place une gouvernance de projet (comité de pilotage).
• Contrôler et coordonner la mise en œuvre opérationnelle.
• Évaluer les résultats et proposer des améliorations.
• Présenter et défendre le bilan auprès des instances dirigeantes.
• Clôturer l’événement sur les plans administratif et financier.
ModalitÉs d'accès
& modalités d'évaluation
Aucune compensation n’est opérée entre les blocs de compétences. Aucun bloc de compétences ne permet de rattraper un résultat insuffisant dans un autre bloc de compétences. Chacun d’entre eux doit être obtenu en totalité.
– BC01 – Accompagner le projet de développement d’une structure sportive associative
• Elaboration d’un dossier professionnel.
• Entretien devant le jury.
– BC02 – Gérer l’administration et les ressources d’une structure sportive associative
• Elaboration de trois notes opérationnelles sous forme de livrable synthétique.
• Entretien devant le jury.
– BC03 – Gérer les activités sportives et de leurs équipements au sein de la structure sportive associative
EPREUVE 1 : Elaboration d’un dossier professionnel et entretien avec le jury.
EPREUVE 2 : Présentation de deux cas pratiques.
– BC04 – Organiser un évènement ponctuel au sein de la structure sportive associative
• Elaboration d’un dossier technique.
• Entretien avec le jury.
– BC01 – Accompagner le projet de développement d’une structure sportive associative
• Elaboration d’un dossier professionnel.
• Entretien devant le jury.
– BC02 – Gérer l’administration et les ressources d’une structure sportive associative
• Elaboration de trois notes opérationnelles sous forme de livrable synthétique.
• Entretien devant le jury.
– BC03 – Gérer les activités sportives et de leurs équipements au sein de la structure sportive associative
EPREUVE 1 : Elaboration d’un dossier professionnel et entretien avec le jury.
EPREUVE 2 : Présentation de deux cas pratiques.
– BC04 – Organiser un évènement ponctuel au sein de la structure sportive associative
• Elaboration d’un dossier technique.
• Entretien avec le jury.
Statistiques de la formation
& indicateurs de rÉsultats
Effectifs des sessions :
13 (2025-2026)
8 (2024-2025)
Taux de réussite :
100% (2024-2025)
Taux de satisfaction :
60% (2024-2025)
Taux d’insertion dans l’emploi :
NC (2024-2025)
13 (2025-2026)
8 (2024-2025)
Taux de réussite :
100% (2024-2025)
Taux de satisfaction :
60% (2024-2025)
Taux d’insertion dans l’emploi :
NC (2024-2025)
déroulé de la formation
& ruban pÉdagogique
La formation TFP Chargé(e) de Développement de Structure Sportive Associative se déroule en présentiel sur une durée totale de:
– 677 heures au centre de formation
– 750 heures en entreprise
Selon un rythme d’alternance de 2,5 jours en formation et 2,5 jours en entreprise.
Retrouvez le ruban pédagogique de la formation en cliquant ici.
– 677 heures au centre de formation
– 750 heures en entreprise
Selon un rythme d’alternance de 2,5 jours en formation et 2,5 jours en entreprise.
Retrouvez le ruban pédagogique de la formation en cliquant ici.
mÉthodes mobilisÉes
& modalitÉs pÉdagogiques
Formateurs experts
Nos formateurs ont été recrutés pour leur expérience et leurs compétences techniques; experts dans leur domaine, ils sont issus des métiers visés par le diplôme afin de répondre aux exigences du monde professionnel.
Pédagogie active
Tous nos enseignements se font en face à face pédagogique (études de cas, …).
Nous mettons à la disposition de nos étudiants une plateforme pédagogique permettant la consultation du programme et des cours en temps réel.
– Cours magistraux interactifs en présentiel.
– Cours distanciel & supports numériques.
– Ateliers pratiques de mise en situation pédagogique.
– Travaux en groupe (Brainstorming).
– Mobilisation des savoirs acquis en cours théoriques sur l’élaboration de projets.
Il est délivré après l’obtention de 4 blocs de compétences :
BC 1 : production et soutenance d’un dossier professionnel sur un projet de développement au sein de la structure d’alternance
BC 2 : production et soutenance d’une note de synthèse des activités professionnelles
BC 3 : production et soutenance d’un dossier professionnel sur les activités et installations de la structure d’alternance et présentation de deux cas pratiques mis en oeuvre au cours de l’alternance
BC 4 : production et soutenance sur un dossier technique de faisabilité d’un événement ponctuel.
Les épreuves seront validées, si toutes les compétences du bloc évalué sont acquises.
Les 4 blocs de compétences doivent être validés en totalité pour l’obtention du TFP CDSSA, en cas d’échec ou d’absence justifiée à une épreuve évaluative, une épreuve de rattrapage sera organisée par bloc.
Nos formateurs ont été recrutés pour leur expérience et leurs compétences techniques; experts dans leur domaine, ils sont issus des métiers visés par le diplôme afin de répondre aux exigences du monde professionnel.
Pédagogie active
Tous nos enseignements se font en face à face pédagogique (études de cas, …).
Nous mettons à la disposition de nos étudiants une plateforme pédagogique permettant la consultation du programme et des cours en temps réel.
– Cours magistraux interactifs en présentiel.
– Cours distanciel & supports numériques.
– Ateliers pratiques de mise en situation pédagogique.
– Travaux en groupe (Brainstorming).
– Mobilisation des savoirs acquis en cours théoriques sur l’élaboration de projets.
Il est délivré après l’obtention de 4 blocs de compétences :
BC 1 : production et soutenance d’un dossier professionnel sur un projet de développement au sein de la structure d’alternance
BC 2 : production et soutenance d’une note de synthèse des activités professionnelles
BC 3 : production et soutenance d’un dossier professionnel sur les activités et installations de la structure d’alternance et présentation de deux cas pratiques mis en oeuvre au cours de l’alternance
BC 4 : production et soutenance sur un dossier technique de faisabilité d’un événement ponctuel.
Les épreuves seront validées, si toutes les compétences du bloc évalué sont acquises.
Les 4 blocs de compétences doivent être validés en totalité pour l’obtention du TFP CDSSA, en cas d’échec ou d’absence justifiée à une épreuve évaluative, une épreuve de rattrapage sera organisée par bloc.
accessibilitÉ de la formation
Référent handicap : Régis Peyronnet
Pour les personnes en situation de handicap, contactez nous par mail ou par téléphone:
r.peyronnet@usap.fr
04 68 61 84 70
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